Consulenza organizzativa per l'evoluzione del Business

MCA sta supportando (2014-2015) il Gruppo Petella nell’implementazione di un ambizioso progetto di ristrutturazione organizzativa rivolto all’intera Azienda, finalizzato a:

  • efficientare le strutture esistenti attraverso il Disegno di un Nuovo Modello Organizzativo;
  • massimizzare l’efficacia delle performance di business;
  • concentrare risorse ed energie in azioni e strutture organizzative più coerenti all’evoluzione del nascente Gruppo.

I consulenti MCA hanno attivato un progetto estremamente customizzato volto a disegnare ed implementare in termini di struttura, processi, responsabilità, competenze e Persone il Nuovo Assetto Organizzativo del Gruppo Petella.

Il progetto consulenziale di MCA è un progetto completo che prevede la il supporto nei confronti dell’Azienda attraverso un processo sequenziale strutturato che prevede:

  • l’analisi dei Fabbisogni ed il Disegno ad hoc della Struttura
  • la mappatura dei macroprocessi e la definizione aree di responsabilità
  • la definizione delle job description
  • la mappatura delle competenze, la selezione e valutazione delle R.U. attraverso la progettazione e l’erogazione di Assessment.

Valore aggiunto dell’intervento è dato da un costante monitoraggio di Consulenti Esperti che supporteranno in tutte le fasi il Gruppo (progettazione ed implementazione) e grazie ad un Project Manager dedicato.